Ideation & Innovation
Von der Chance zu einem Konzept, das sich umzusetzen lohnt.
Somos-Co hilft Organisationen, Zukunftschancen zu erkennen, echte Kundenbedürfnisse zu verstehen, alternative Lösungen zu entwickeln und die vielversprechendsten Ideen in konkrete Konzepte zu überführen.
Fünf aufeinander folgende Schritte: Zukunft erkunden, Kunden verstehen, Ideen entwickeln, Ideen priorisieren und das ausgewählte Konzept ausarbeiten.
Zukunft erkunden
Kunden verstehen
Ideen entwickeln
Ideen priorisieren
Konzept entwickeln
Ideation-Journey
Fünf Schritte von der Zukunftschance zum konkreten Konzept.
Ideation ist kein unstrukturiertes Brainstorming. Jeder Schritt verbindet strategische Chancen, Kundenerkenntnisse und geschäftliche Anforderungen mit einer nachvollziehbaren Auswahlentscheidung.
Zukunft erkunden
Marktentwicklungen, Technologietrends, neue Risiken, Geschäftschancen und veränderte Kundenerwartungen untersuchen.
Kunden verstehen
Relevante Kundengruppen bestimmen und verstehen, was sie wirklich benötigen – nicht nur, wonach sie unmittelbar fragen.
Ideen entwickeln
Mehrere Lösungsansätze aus strategischen Chancen, Kundenerkenntnissen, geschäftlichen Herausforderungen, Technologiepotenzialen und Prozessschwächen ableiten.
Ideen priorisieren
Vielversprechende Ansätze anhand gemeinsamer Kriterien vergleichen und die Gründe für die Auswahl transparent machen.
Konzept entwickeln
Die ausgewählte Idee als konkretes Geschäfts- oder Lösungskonzept ausarbeiten und die offenen Fragen für Dynamic Modeling benennen.
Customer Insights
Verstehen, was Kunden wirklich brauchen – nicht nur, wonach sie fragen.
Kundenbedürfnisse werden systematisch erhoben, hinterfragt und konkretisiert. So entsteht eine belastbare Grundlage für Ideen, die ein relevantes Problem adressieren.
Relevante Kunden bestimmen
Klären, welche Kunden-, Nutzer- oder Anspruchsgruppen von der Chance und einer möglichen Lösung betroffen sind.
Bedürfnisse erheben
Aussagen, Beobachtungen und vorhandene Erkenntnisse aus geeigneten Quellen zusammentragen.
Bedürfnisse strukturieren
Ähnliche Anforderungen bündeln und ihre Beziehungen nachvollziehbar ordnen.
Zugrunde liegende Bedürfnisse erkennen
Hinter geäußerten Wünschen die eigentliche Aufgabe, Erwartung oder Einschränkung sichtbar machen.
Bedürfnisse klassifizieren
Unterschiedliche Arten von Bedürfnissen trennen, damit sie angemessen bewertet werden können.
Bedürfnisse priorisieren
Bestimmen, welche Bedürfnisse für Kundenwert und Konzeptentscheidung besonders relevant sind.
Bedürfnisse spezifizieren
Priorisierte Bedürfnisse so konkret formulieren, dass Lösungsalternativen daran entwickelt und geprüft werden können.
Systematische Auswahl
Vielversprechende Ideen anhand gemeinsamer Kriterien vergleichen.
Die Bewertung macht Annahmen und Zielkonflikte sichtbar. Sie liefert keine Scheingenauigkeit, sondern eine nachvollziehbare Grundlage für die Konzeptentscheidung.
Kundennutzen
Leitfrage
Wie relevant ist der Ansatz für ein priorisiertes Kundenbedürfnis?
Geschäftliche Wirkung
Leitfrage
Welchen Beitrag kann der Ansatz zum angestrebten Geschäftsergebnis leisten?
Strategische Relevanz
Leitfrage
Wie gut passt der Ansatz zu Richtung, Fähigkeiten und Prioritäten der Organisation?
Machbarkeit
Leitfrage
Welche fachlichen, technischen und organisatorischen Voraussetzungen sind erkennbar?
Umsetzungsaufwand
Leitfrage
Welche Zeit, Ressourcen und Veränderungen würde die Umsetzung voraussichtlich erfordern?
Risiko
Leitfrage
Welche Unsicherheiten, Abhängigkeiten und möglichen Nebenwirkungen müssen geprüft werden?
Konzeptentwicklung
Ein Konzept, das konkret genug ist, um es zu prüfen und zu entscheiden.
Die ausgewählte Idee wird so weit ausgearbeitet, dass ihr erwarteter Nutzen, ihre wesentlichen Annahmen und die nächsten Entscheidungsfragen klar werden.
Chance und Kundenbedürfnis
Eine klare Beschreibung der Zukunftschance und des relevanten Kundenproblems.
Verglichene Lösungsalternativen
Mehrere Ansätze mit dokumentierten Auswahlkriterien, Annahmen und Zielkonflikten.
Ausgewähltes Zielkonzept
Ein konkretes Geschäfts- oder Lösungskonzept mit erwartetem Nutzen und wesentlichen Voraussetzungen.
Fragen für Dynamic Modeling
Die operativen Fragen, Szenarien und Annahmen, die vor einer Investitionsentscheidung geprüft werden sollen.
Nächste Stufe · Dynamic Modeling
Ideation entwickelt mögliche Zukünfte. Dynamic Modeling hilft zu bestimmen, welche Zukunft tatsächlich funktionieren kann.
Sobald ein Konzept ausreichend konkret ist, kann sein erwartetes Verhalten im realen Prozessumfeld modelliert und mit Alternativen verglichen werden. So wird Dynamic Modeling zur Brücke zwischen Idee und Investitionsentscheidung.
Fragen, die das Modell untersuchen kann
Funktioniert das Konzept unter realistischen Betriebsbedingungen?
Wie wirkt es sich auf Durchsatz und Durchlaufzeit aus?
Welche Engpässe entstehen?
Welche Ressourcen werden benötigt?
Wie verändert schwankende Nachfrage die Leistung?
Welche Alternative bietet die stärkste Grundlage für den Business Case?
Was sollte tatsächlich umgesetzt werden?
Zukunftschance besprechen
Welche Chance lohnt es sich, weiterzuentwickeln?
Bringen Sie die Chance, die Kundenfrage oder die erste Idee mit. Gemeinsam klären wir, welcher strukturierte Ideation-Schritt als Nächstes sinnvoll ist.