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Branchenerfahrung

Wir verstehen verbundene Geschäftssysteme.

Unsere Erfahrung reicht von Chemie und Fertigung über Supply Chain und Energie bis zu Telekommunikation und Service Operations. Die Beispiele zeigen reale, anonymisierte Entscheidungsfragen – keine pauschalen Ergebnisversprechen.

Erfahrungsbasis

09

Anonymisierte Anwendungen, eigene Ventures und dokumentierte Delivery-Erfahrung – jeweils klar nach Evidenztyp gekennzeichnet.

Branchenerfahrung

  • 01

    Chemie

    Vernetzte Produktions- und Lagerprozesse, in denen Kapazität, Produktmix, Bestand, Kosten und Marge gemeinsam wirken.

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  • 02

    Fertigung

    Mehrstufige Fertigungssysteme, in denen Engpässe, Reihenfolge, Anlagenverfügbarkeit und Kompetenzen den Gesamtfluss bestimmen.

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  • 03

    Kunststoffproduktion

    Produktionsrouten mit variabler Nachfrage, Anlagengeschwindigkeit, Ausfällen, Rüstaufwand und unterschiedlicher Personalverfügbarkeit.

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  • 04

    Supply Chain

    Produktions-, Bestands-, Lager- und Lieferentscheidungen, deren Wirkung erst End-to-End sichtbar wird.

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  • 05

    Luft- & Raumfahrt

    Komplexe Logistik- und Versorgungsnetzwerke mit zahlreichen Prozess-, System- und Ressourcenabhängigkeiten.

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  • 06

    Energie

    Betriebsmodelle, in denen Nachfrage, physische Logistik, Anlagenverfügbarkeit, Beschaffung und Personal gemeinsam wirken.

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  • 07

    Solar

    Physische Systeme, Engineering, Telemetrie, digitale Modelle und Plattformbetrieb über einen gemeinsamen Lebenszyklus verbinden.

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  • 08

    Telekommunikation

    Service-, Infrastruktur-, Retail-, Lebenszyklus- und Rollout-Prozesse mit hoher Nachfragevariabilität und vielen Übergaben.

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  • 09

    Service Operations

    Operative Dienstleistungen, in denen Nachfrage, Kompetenzen, Personal, Wartezeit und Serviceziele gemeinsam gesteuert werden müssen.

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Problem Check

Welche geschäftliche Entscheidung braucht eine belastbare Grundlage?

Beschreiben Sie Herausforderung, betroffenen Prozess und Zeithorizont. In einem ersten Problem Check klären wir, welche Fragen ein Dynamic Model beantworten sollte.

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Transformation besprechen

Für operative Fragestellungen, Transformationsmandate, ERP- und Digitalprogramme sowie Benefits Validation.

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Digitales Vorhaben besprechen

Für Anwendungen, Plattformen, IoT- und Digital-Twin-Vorhaben sowie Managed Operations.

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