Operational Transformation & Digital Delivery
Über uns
Gründergeführte Transformation Boutique mit Sitz bei Wien.
Somos-Co ist eine gründergeführte Transformation Boutique mit Sitz bei Wien. Wir unterstützen Industrie-, Logistik- und regulierte Unternehmen dabei, operative, Supply-Chain- und digitale Transformation in messbare Ergebnisse zu übersetzen.
Unser Modell verbindet erfahrene Transformation Leadership mit einem bedarfsgerecht zusammengestellten Netzwerk aus Supply Chain, ERP, Analytics, Quality, Change und Digital Engineering. Jede Zusammenarbeit beginnt mit einer belastbaren Baseline und einer nachvollziehbaren Nutzenhypothese. Governance, Umsetzung und Benefits Tracking bleiben über das Mandat hinweg verbunden.
Management und Technologie in einer Verantwortung
Der Unterschied zu einer klassischen Managementberatung liegt darin, dass identifizierte digitale Enabler nicht an Dritte weitergereicht werden müssen. Somos-Co kann sie bei Bedarf selbst konzipieren, entwickeln, deployen und betreiben — und übernimmt dafür auch die Betriebsverantwortung.
Team
Mandate werden von den Personen geführt, die sie verantworten – ergänzt um ein Netzwerk erfahrener Spezialisten.
Verantwortung
Peter Somos
Gründer & Geschäftsführer — Operational Transformation & Supply Chain
Vencel Somos
Lead Digital Engineering & Infrastruktur
Maya Somos
Projektleiterin
Anita Somos
Geschäftsführerin — Backoffice & Finance
Senior Associate Network
- Supply Chain
- ERP
- Data & Power BI
- Quality & Pharma
- Change Management
- AI Governance
- Process Mining
- Platform Engineering
Senior geführt, mit einem bedarfsgerecht zusammengestellten Netzwerk erfahrener Spezialisten.
Peter Somos
Gründer & Geschäftsführer — Operational Transformation & Supply Chain
Peter Somos unterstützt Industrie- und regulierte Unternehmen bei der Stabilisierung und Transformation ihrer operativen Leistung.
Seine Erfahrung umfasst Supply Chain, Operational Excellence, ERP-Programme, Qualitätsmanagement, Transformation Governance und internationale Verbesserungsportfolios mit quantifizierten Ergebnissen.
In Mandaten übernimmt er Verantwortung für die Steuerungslogik: belastbare Baseline, definiertes KPI-Set, klare Verantwortlichkeiten, Management-Cadence und die Validierung des tatsächlich realisierten Nutzens.
Vencel Somos
Lead Digital Engineering & Infrastruktur
Vencel Somos verantwortet die technische Umsetzung digitaler Produkte und Plattformen.
Sein Schwerpunkt liegt auf Full-Stack Engineering, Kubernetes-basierten Betriebsumgebungen, CI/CD, Observability, sicherer Infrastruktur, E-Commerce, IoT und Digital Twins.
Er entwickelt und betreibt eigene sowie partnergeführte Plattformen und verbindet Produktentwicklung mit produktionsreifem Betrieb.
Maya Somos
Projektleiterin
Maya Somos führt Vorhaben durch die Umsetzung: Planung, Termine, Abhängigkeiten und die Abstimmung zwischen Fachbereich, Technik und Partnern.
Sie hält den Steuerungsrhythmus eines Mandats — Statusverfolgung, Entscheidungsvorlagen, Risiken und offene Punkte — und sorgt dafür, dass vereinbarte Maßnahmen einen Verantwortlichen und ein Datum haben.
Anita Somos
Geschäftsführerin — Backoffice & Finance
Anita Somos verantwortet Backoffice und Finanzen — von der Auftrags- und Rechnungsabwicklung bis zur kaufmännischen Dokumentation der Mandate.
Sie sorgt dafür, dass die kaufmännische Seite eines Mandats denselben Takt hält wie die inhaltliche: klare Abläufe, nachvollziehbare Unterlagen und verlässliche Termine.
Senior Associate Network
Je nach Mandat werden erfahrene Spezialistinnen und Spezialisten hinzugezogen. Das Netzwerk wird pro Mandat zusammengestellt und nicht als feste Organisation dargestellt.
- Supply Chain
- ERP
- Data & Power BI
- Quality & Pharma
- Change Management
- AI Governance
- Process Mining
- Platform Engineering
Arbeitsprinzipien
Senior geführte Umsetzung
Mandate werden von der Person geführt, die sie verantwortet. Es gibt keine Delegationspyramide.
Unabhängige Prüfung
Unabhängigkeit von Implementierungspartnern und Softwareanbietern ist Voraussetzung für eine belastbare Bewertung.
Operative und technische Tiefe
Operative Steuerung und technische Umsetzung liegen in derselben Verantwortung, nicht in getrennten Zuständigkeiten.
Nachvollziehbares Benefits Tracking
Nutzen wird gegen eine dokumentierte Baseline gerechnet und mit Finance abgeglichen.
Kontrollierter Betrieb
Änderungen an betriebenen Systemen laufen über definierte Prozesse mit sichtbarem Systemzustand.
Klare Verantwortlichkeiten
Jede Kennzahl, jede Initiative und jedes betriebene System hat eine benannte verantwortliche Person.
Internationale Ausrichtung
Mit Sitz bei Wien und Projekterfahrung im DACH-Raum sowie in internationalen Märkten — einschließlich Ungarn und angrenzender CEE-Märkte sowie ausgewählter Mandate in den USA. Arbeitssprachen sind Deutsch und Englisch.
Kontakt
- Transformation, Supply Chain und Value Assurance
- peter.somos@somos-co.com
- Digital Delivery und Platform Operations
- vencel.somos@somos-co.com
Problem Check
Welche geschäftliche Entscheidung braucht eine belastbare Grundlage?
Beschreiben Sie Herausforderung, betroffenen Prozess und Zeithorizont. In einem ersten Problem Check klären wir, welche Fragen ein Dynamic Model beantworten sollte.
Oder direkt an den passenden Bereich
Transformation besprechen
Für operative Fragestellungen, Transformationsmandate, ERP- und Digitalprogramme sowie Benefits Validation.
peter.somos@somos-co.comDigitales Vorhaben besprechen
Für Anwendungen, Plattformen, IoT- und Digital-Twin-Vorhaben sowie Managed Operations.
vencel.somos@somos-co.com