Projekt-, Prozess- & Produktmanagement
Erfolgreiche Transformation braucht mehr als Technologie.
Sie braucht die richtigen Menschen, die richtigen Methoden und die richtige Governance. Somos-Co verbindet dafür Beratung, Coaching, Training und Delivery Leadership, damit aus einer fundierten Geschäftsentscheidung ein steuerbares Transformationsprogramm wird.
Vier aufeinander folgende Schritte: Zielzustand festlegen, Governance und Verantwortung etablieren, Delivery-Kompetenz aufbauen und ein umsetzbares Programm steuern.
Fundierter Zielzustand
Governance & Verantwortung
Befähigte Organisation
Umsetzbares Programm
Die Umsetzungsfrage
Wie setzen wir unsere Transformation erfolgreich um?
Wir managen nicht einfach Projekte. Wir unterstützen Management- und Delivery-Organisationen über den Transformationslebenszyklus hinweg und richten Governance, Prozessgestaltung, Führung und disziplinierte Delivery am Geschäftsproblem aus – nicht an einer bevorzugten Methode.
Was wir Organisationen ermöglichen
- Wirksame Governance etablieren
- Geschäftsprozesse verbessern
- Führungskräfte und Teams coachen
- Interne Kompetenzen aufbauen
- Komplexe Transformationsprogramme umsetzen
- Moderne Delivery-Methoden einführen
- Nachhaltige organisatorische Veränderung verankern
Fähigkeiten
Sieben Fähigkeiten, die Strategie in kontrollierte Umsetzung übersetzen.
Der Ausgangspunkt ist immer das angestrebte Geschäftsergebnis. Dafür verbinden wir Management, Befähigung und Delivery zu einem passenden Transformationsansatz.
Transformationsmanagement
Transformationsinitiativen so ausrichten und steuern, dass Entscheidungen, Verantwortungen und Nutzen transparent bleiben.
Typische Themen
- Transformations-Governance
- Portfoliomanagement
- Business Alignment
- Change-Koordination
Projektmanagement
Projekte von der Initiierung bis zur Umsetzung mit einem zum Vorhaben passenden Delivery-Modell führen.
Typische Themen
- Klassisches Projektmanagement
- Agiles Projektmanagement
- Hybride Delivery
- Project Management Office (PMO)
- Risikomanagement
- Stakeholdermanagement
Prozessmanagement
Geschäftsprozesse gestalten, verbessern und so verankern, dass ihre Leistung dauerhaft gesteuert werden kann.
Typische Themen
- Business Process Management
- Kontinuierliche Verbesserung
- Prozess-Governance
- Prozess-Performance
Produktmanagement
Produktvision und Strategie in eine priorisierte Roadmap, einen steuerbaren Backlog und ein klar abgegrenztes MVP übersetzen.
Typische Themen
- Produktvision
- Produktstrategie
- Product Discovery
- Roadmapping
- Backlog Management
- MVP-Definition
- Product Lifecycle Management
Coaching
Führungskräfte, Projektteams und Transformationsverantwortliche in ihrer konkreten Veränderungsarbeit stärken.
Typische Themen
- Executive Coaching
- Agile Coaching
- Leadership Coaching
- Team Coaching
Training
Interne Kompetenzen durch strukturierte, auf den Anwendungskontext abgestimmte Weiterbildung aufbauen.
Typische Themen
- DFSS
- DMAIC
- Lean Six Sigma
- SAFe
- Agile
- Prozessmanagement
- Projektmanagement
Beratung
Den passenden Transformationsansatz für das tatsächliche Geschäftsproblem auswählen und kombinieren.
Typische Themen
- Geschäftsproblem strukturieren
- Ansatz auswählen
- Methoden kombinieren
- Umsetzungsentscheidungen vorbereiten
Methoden
Bewährte Frameworks – passend zur Aufgabe kombiniert.
Keine Methode ist für jede Transformation richtig. Wir wählen und verbinden Frameworks nach Problem, Reifegrad, Unsicherheit und Delivery-Kontext.
Framework 01
Design for Six Sigma (DFSS)
Neue Produkte und Prozesse aus Kundenbedürfnissen und messbaren Qualitätsanforderungen heraus gestalten.
Framework 02
Define, Measure, Analyze, Improve, Control (DMAIC)
Bestehende Leistungsprobleme strukturiert definieren, messen, analysieren, verbessern und kontrollieren.
Framework 03
Lean Six Sigma
Fluss, Verschwendung und Variation gemeinsam betrachten, um Prozessleistung nachvollziehbar zu verbessern.
Framework 04
Scaled Agile Framework (SAFe)
Mehrere agile Teams und Programme koordinieren, wenn Umfang und Abhängigkeiten einen skalierten Rahmen erfordern.
Framework 05
Agile
In kurzen Zyklen liefern, früh Feedback gewinnen und Entscheidungen an neue Erkenntnisse anpassen.
Framework 06
Klassisches Projektmanagement
Klare Umfänge, Abhängigkeiten, Meilensteine und Entscheidungspunkte unter planbaren Rahmenbedingungen steuern.
Methodenneutrale Beratung
Das Geschäftsproblem bestimmt die Methode.
Diese Frameworks sind keine Produkte. Sie sind Werkzeuge, die wir gezielt auswählen und kombinieren, um messbare geschäftliche Verbesserungen zu unterstützen.
Customer Journey
Die Brücke von der fundierten Entscheidung zur erfolgreichen Delivery.
Nach der Auswahl und Prüfung des Zielzustands übersetzt Projekt-, Prozess- & Produktmanagement die Entscheidung in klare Verantwortungen, gesteuerte Arbeitsstränge, eine klare Produktausrichtung und eine lieferfähige Organisation.
Drei aufeinander folgende Stufen der Customer Journey. Die mittlere Stufe ist die aktuelle Seite. 02: Geschäftsprozessoptimierung; 03: Projekt-, Prozess- & Produktmanagement; 04: Digital Delivery
Übergang zu Digital Delivery
Geschäftsentscheidungen werden zu umsetzbaren Programmen.
Projekt-, Prozess- & Produktmanagement etabliert Governance, Verantwortung, Produktausrichtung, Entscheidungstakt und Delivery-Kompetenz. Digital Delivery entwirft, baut, integriert und implementiert anschließend die benötigte Technologie.
Transformation umsetzbar machen
Was braucht Ihre Organisation, um vom Zielbild zur Delivery zu kommen?
Bringen Sie die Geschäftsentscheidung, das laufende Programm oder die festgefahrene Initiative mit. Gemeinsam klären wir, welche Governance, Kompetenzen und Delivery-Struktur als Nächstes gebraucht werden.