Branchenerfahrung
Fertigung
Mehrstufige Fertigungssysteme, in denen Engpässe, Reihenfolge, Anlagenverfügbarkeit und Kompetenzen den Gesamtfluss bestimmen.
Anonymisierte Portfolioanwendungen
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Keine Kundennamen oder exakten Ergebniszahlen veröffentlicht.
Typische Herausforderungen
- Engpässe lokalisieren
- Produktionsreihenfolge verbessern
- Anlagen und Personal auslasten
- Kapazitätsentscheidungen testen
- Durchsatz ohne lokale Fehloptimierung erhöhen
Ausgewählte Anwendungen
Dokumentierte Entscheidungsfragen aus der Praxis
Die Beispiele sind anonymisiert und qualitativ zusammengefasst. Sie beschreiben Modellfragen, Szenarien und KPI-Arten – keine verifizierten Kundenergebnisse.
- Chemische Produktion
Kapazität und Ergebnis eines Produktionsstandorts
- Geschäftliche Herausforderung
- Wie wirken sich Kapazitätsalternativen auf Produktionsmenge, Marge, Stückkosten und Durchlaufzeit im Gesamtsystem aus?
- Geprüfter Geschäftsnutzen
- Das Modell verglich Kapazitätsszenarien und machte die Wechselwirkungen zwischen Volumen, Prozessfluss, Kosten und Ergebnis sichtbar.
Typische KPIs
- Kunststoffproduktion
Routen- und Kapazitätsentscheidungen in der Produktion
- Geschäftliche Herausforderung
- Welche Kombination aus Prozessroute, Geschwindigkeit, Verfügbarkeit, Kompetenzen und Investitionen unterstützt den robustesten Produktionsfluss?
- Geprüfter Geschäftsnutzen
- Die Szenarien stellten Routing- und Kapazitätshebel ihren Auswirkungen auf Reaktionsfähigkeit, Ressourcennutzung und Ergebnis gegenüber.
Typische KPIs
- Sensorik-Montage
Engpass- und Routenanalyse in der Montage
- Geschäftliche Herausforderung
- Wo begrenzen Ressourcen den Montagefluss und in welcher Reihenfolge sollten Prozess- oder Kapazitätsalternativen geprüft werden?
- Geprüfter Geschäftsnutzen
- Das Modell lokalisierte Restriktionen, verglich Lösungsfolgen und stellte die zugehörige Ressourcenbelastung transparent dar.
Typische KPIs
- Metallverarbeitung
Reihenfolge der Engpassbeseitigung
- Geschäftliche Herausforderung
- Welche Restriktion sollte zuerst adressiert werden, damit eine lokale Maßnahme den Systemfluss tatsächlich unterstützt?
- Geprüfter Geschäftsnutzen
- Die Simulation machte die Engpassfolge sichtbar und lieferte eine gemeinsame Entscheidungsbasis für die Priorisierung von Maßnahmen.
Typische KPIs
- Erneuerbare-Energien-Ausrüstung
Reaktionsfähigkeit von Produktion und Supply Chain
- Geschäftliche Herausforderung
- Welche Produktions- und Bestandsregeln unterstützen kurze Reaktionszeiten bei unterschiedlicher Nachfrage und Produktstruktur?
- Geprüfter Geschäftsnutzen
- Die Szenarien verglichen Netzwerk-, Produktions- und Bestandsregeln und bereiteten eine qualitative Steuerungsempfehlung vor.
Typische KPIs
Passende Lösungen
- Dokumentierte Fähigkeit
Digital Twin Solutions
Geschäftsprozesse und physische Systeme digital abbilden, Szenarien vergleichen und Entscheidungen vor der Umsetzung prüfen.
Problem Check
Welche geschäftliche Entscheidung braucht eine belastbare Grundlage?
Beschreiben Sie Herausforderung, betroffenen Prozess und Zeithorizont. In einem ersten Problem Check klären wir, welche Fragen ein Dynamic Model beantworten sollte.
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